8. apr. 2025

Lojalitetsplikt og konkurransebegrensende avtaler – Regler før og etter arbeidsforholdets opphør

Lojalitetsplikt og konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold
Lojalitetsplikt og konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold
Lojalitetsplikt og konkurransebegrensende avtaler i arbeidsforhold

Lojalitetsplikten er et grunnleggende element i arbeidsforhold. Den innebærer at arbeidsgiver og arbeidstaker plikter å opptre lojalt overfor hverandre og ta rimelig hensyn til den andre partens interesser. Denne artikkelen belyser lojalitetspliktens innhold og rekkevidde, med særlig fokus på konkurransebegrensende avtaler som kan inngås for å utvide og forsterke arbeidstakers forpliktelser også etter arbeidsforholdets opphør.

Lojalitetspliktens rettslige grunnlag

Lojalitetsplikten i arbeidsforhold har sitt rettslige grunnlag i arbeidsavtalen. Høyesterett har i Rt. 1990 s. 607 (Saga Data) slått fast at det gjelder en "alminnelig og ulovfestet lojalitets- og troskapsplikt i ansettelsesforhold". Lojalitetsplikten er gjensidig, men i praksis er det oftest spørsmål om arbeidstakers lojalitetsplikt som blir aktualisert.

Lojalitetsplikten er særlig viktig i arbeidsforhold fordi:

  • Arbeidsavtalen er langvarig

  • Arbeidsforholdet krever samarbeid mellom partene

  • Arbeidsforholdet forutsetter et særlig tillitsforhold

Arbeidstakers lojalitetsplikt

Generelt om plikten

Arbeidstakers lojalitetsplikt har både en negativ og en positiv side:

  • Den negative siden innebærer en plikt til å avstå fra handlinger som skader arbeidsgivers interesser

  • Den positive siden innebærer en plikt til aktivt å ivareta arbeidsgivers interesser

Lojalitetsplikten varierer med arbeidstakers stilling. Arbeidstakere i ledende stillinger er underlagt en strengere lojalitetsplikt, noe som har sammenheng med arbeidsgivers større behov for tillit til slike arbeidstakere.

Lojalitetsplikten gjelder også:

  • I perioder hvor arbeidstaker er fritatt for arbeidsplikt (permisjon, permittering)

  • Utenfor arbeidstiden

Gaver og godtgjørelser

En del av lojalitetsplikten er at arbeidstaker som hovedregel ikke kan motta gaver, godtgjørelser eller andre ytelser fra virksomhetens kunder, leverandører eller andre forretningsforbindelser uten at arbeidsgiver gjøres kjent med dette. Dette begrunnes med:

  1. At slike ytelser kan skape tvil om arbeidstakers utførelse av arbeidet er påvirket i strid med arbeidsgivers interesse

  2. At arbeidsgiver har rett til de fordeler som utgjør resultatet av arbeidstakers utføring av arbeidet

Et unntak gjelder for gaver som sedvanemessig blir gitt som påskjønnelse for en allerede ytet tjeneste, for eksempel tips til servitører.

Bierverv og annet arbeid i fritiden

Arbeidstaker kan i utgangspunktet fritt disponere over sin egen fritid, herunder påta seg bierverv. Lojalitetsplikten setter imidlertid visse grenser:

  1. Arbeidstaker kan ikke utføre arbeid som medfører så hard belastning at det går utover utførelsen av arbeidet for arbeidsgiver

  2. Arbeidstaker kan ikke utføre arbeid som svekker tilliten til utførelsen av arbeidet hos arbeidsgiver

Disse begrensningene er særlig aktuelle ved konkurrerende virksomhet.

Konkurranse med arbeidsgiver

Under arbeidsforholdet

Det anses som strid med lojalitetsplikten dersom arbeidstaker utøver konkurransehandlinger så lenge arbeidsforholdet består. Dette gjelder også i oppsigelsestiden.

Det sentrale vurderingstemaet er om arbeidstakers handlinger skader arbeidsgivers interesser. Arbeidstaker kan forberede oppstart av konkurrerende virksomhet etter arbeidsforholdets opphør, men kan ikke:

  • Gjøre forberedelseshandlinger synlige i markedet

  • Kontakte arbeidsgivers kunder eller leverandører for å få disse over til en konkurrerende virksomhet

  • Bruke arbeidsgivers forretningshemmeligheter

Konsekvensene av rettsstridige konkurransehandlinger kan være:

  • Oppsigelse eller avskjed

  • Erstatningsansvar for økonomisk tap påført arbeidsgiver

  • Erstatningsansvar for selskapet som drar nytte av den illojale atferden (jf. markedsføringsloven § 25)

Etter arbeidsforholdets opphør

Utgangspunktet er at arbeidstaker står fritt til å utføre handlinger i konkurranse med tidligere arbeidsgiver etter arbeidsforholdets opphør. Lojalitetsplikten legger ikke lenger begrensninger av betydning på arbeidstakers handlefrihet.

Denne friheten kan imidlertid begrenses gjennom:

  1. Lovgivning (forretningshemmelighetsloven, karanteneloven)

  2. Konkurransebegrensende avtaler

Konkurransebegrensende avtaler etter arbeidsmiljøloven

Arbeidsmiljøloven kapittel 14 A regulerer tre typer konkurransebegrensende avtaler:

  1. Konkurranseklausuler: Avtaler som begrenser arbeidstakers adgang til å tiltre stilling hos en annen arbeidsgiver eller starte, drive eller delta i annen virksomhet

  2. Kundeklausuler: Avtaler som begrenser arbeidstakers adgang til å kontakte arbeidsgivers kunder

  3. Rekrutteringsklausuler: Avtaler mellom arbeidsgiver og andre virksomheter som hindrer eller begrenser arbeidstakers mulighet til å ta ansettelse i annen virksomhet

Anvendelsesområde

Reglene om konkurranse- og kundeklausuler gjelder for avtaler mellom arbeidsgiver og arbeidstaker inngått i arbeidsforholdet. Avtalen må være inngått enten:

  • Ved etableringen av arbeidsforholdet

  • Mens arbeidsforholdet løper

  • I forbindelse med opphør av arbeidsforholdet

Virksomhetens øverste leder kan på visse vilkår unntas fra reglene, forutsatt at det er inngått skriftlig avtale om dette før fratreden og at lederen har krav på etterlønn.

Begrensninger basert på opphørsgrunnlag

Arbeidsgivers adgang til å gjøre gjeldende konkurranse- eller kundeklausuler er begrenset i følgende situasjoner:

  1. Ved oppsigelse fra arbeidsgiver, med mindre oppsigelsen er saklig begrunnet i arbeidstakers forhold

  2. Når arbeidstaker selv avslutter arbeidsforholdet, hvis:

    • Arbeidsgiver har misligholdt sine forpliktelser i arbeidsforholdet

    • Misligholdet har gitt arbeidstakeren rimelig grunn til å avslutte arbeidsforholdet

Rettslig regulering av konkurranseklausuler

Arbeidsmiljøloven stiller flere krav for at en konkurranseklausul skal være gyldig:

  1. Særlig behov: Arbeidsgiver må ha et særlig behov for vern mot konkurranse

  2. Skriftlighet: Konkurranseklausulen må være inngått skriftlig

  3. Tidsbegrensning: Konkurranseklausulen kan ikke gjøres gjeldende lenger enn ett år fra arbeidsforholdets opphør

  4. Kompensasjon: Arbeidstaker har krav på kompensasjon ved konkurranseklausulens ikrafttredelse

  5. Redegjørelse: Arbeidsgiver må gi en skriftlig redegjørelse for om og i hvilken utstrekning klausulen vil bli gjort gjeldende

Disse reglene bidrar til å balansere arbeidsgivers legitime behov for beskyttelse mot arbeidstakers behov for fritt å kunne utnytte sin kompetanse og arbeidsevne etter arbeidsforholdets opphør.

Konklusjon

Lojalitetsplikten i arbeidsforhold setter viktige rammer for både arbeidstaker og arbeidsgiver. For arbeidstakeren innebærer plikten særlig begrensninger i adgangen til å drive konkurrerende virksomhet mens arbeidsforholdet består. Etter arbeidsforholdets opphør kan konkurransebegrensende avtaler utvide disse begrensningene, men arbeidsmiljøloven stiller strenge krav til slike avtaler for å sikre at de ikke blir urimelig belastende for arbeidstakeren.


Advokatfirmaet Sterk

Din partner for et velfungerende arbeidsliv

Din partner for et velfungerende arbeidsliv

Din partner for et velfungerende arbeidsliv

Arbeidsrettslige utfordringer kan være komplekse og tidkrevende, enten du er bedriftsleder eller ansatt. Konsekvensene av feil håndtering kan bli store, både menneskelig og økonomisk. Våre advokater har lang erfaring fra ulike sider av arbeidslivet og bred kompetanse innen alle områder av arbeidsretten. Vi kan derfor tilby treffsikker rådgivning og støtte gjennom hele prosessen, slik at du kan fokusere på din kjernevirksomhet.

Arbeidsrettslige utfordringer kan være komplekse og tidkrevende, enten du er bedriftsleder eller ansatt. Konsekvensene av feil håndtering kan bli store, både menneskelig og økonomisk. Våre advokater har lang erfaring fra ulike sider av arbeidslivet og bred kompetanse innen alle områder av arbeidsretten. Vi kan derfor tilby treffsikker rådgivning og støtte gjennom hele prosessen, slik at du kan fokusere på din kjernevirksomhet.

Arbeidsrettslige utfordringer kan være komplekse og tidkrevende, enten du er bedriftsleder eller ansatt. Konsekvensene av feil håndtering kan bli store, både menneskelig og økonomisk. Våre advokater har lang erfaring fra ulike sider av arbeidslivet og bred kompetanse innen alle områder av arbeidsretten. Vi kan derfor tilby treffsikker rådgivning og støtte gjennom hele prosessen, slik at du kan fokusere på din kjernevirksomhet.

Advokatfirmaet Sterk
Advokatfirmaet Sterk
Advokatfirmaet Sterk

Omfattende arbeidsrettslig bistand

Omfattende arbeidsrettslig bistand

Omfattende arbeidsrettslig bistand

Utforsk

Flere artikler

Tvister om oppsigelse - rettigheter og prosess

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Tvister om oppsigelsens lovlighet - arbeidstakeres rettigheter og arbeidsgiveres risiko ved nedbemanning

Tvister om oppsigelsers lovlighet gir arbeidstakere omfattende rettigheter som kan medføre betydelige kostnader for arbeidsgivere. Retten til å stå i stilling mens tvisten pågår innebærer fortsatt lønnsutbetaling i måneder eller år. Arbeidstaker kan kreve forhandlinger innen to uker, og søksmål må reises innen åtte uker. Arbeidsgivere kan begjære fratreden ved urimelighet, men terskelen er høy ved oppsigelser grunnet virksomhetens forhold. Usaklige oppsigelser medfører ugyldighet og erstatning. Fortrinnsrett gjelder i ett år etter oppsigelse. Grundig saksbehandling og vurdering av sluttpakker kan redusere tvisterisiko.

Tvister om oppsigelse - rettigheter og prosess

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Tvister om oppsigelsens lovlighet - arbeidstakeres rettigheter og arbeidsgiveres risiko ved nedbemanning

Tvister om oppsigelsers lovlighet gir arbeidstakere omfattende rettigheter som kan medføre betydelige kostnader for arbeidsgivere. Retten til å stå i stilling mens tvisten pågår innebærer fortsatt lønnsutbetaling i måneder eller år. Arbeidstaker kan kreve forhandlinger innen to uker, og søksmål må reises innen åtte uker. Arbeidsgivere kan begjære fratreden ved urimelighet, men terskelen er høy ved oppsigelser grunnet virksomhetens forhold. Usaklige oppsigelser medfører ugyldighet og erstatning. Fortrinnsrett gjelder i ett år etter oppsigelse. Grundig saksbehandling og vurdering av sluttpakker kan redusere tvisterisiko.

Tvister om oppsigelse - rettigheter og prosess

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Tvister om oppsigelsens lovlighet - arbeidstakeres rettigheter og arbeidsgiveres risiko ved nedbemanning

Tvister om oppsigelsers lovlighet gir arbeidstakere omfattende rettigheter som kan medføre betydelige kostnader for arbeidsgivere. Retten til å stå i stilling mens tvisten pågår innebærer fortsatt lønnsutbetaling i måneder eller år. Arbeidstaker kan kreve forhandlinger innen to uker, og søksmål må reises innen åtte uker. Arbeidsgivere kan begjære fratreden ved urimelighet, men terskelen er høy ved oppsigelser grunnet virksomhetens forhold. Usaklige oppsigelser medfører ugyldighet og erstatning. Fortrinnsrett gjelder i ett år etter oppsigelse. Grundig saksbehandling og vurdering av sluttpakker kan redusere tvisterisiko.

Saksbehandling ved nedbemanning - komplettguide

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Saksbehandling ved nedbemanning - komplett veiledning og prosessguide for virksomheter

Korrekt saksbehandling ved nedbemanning krever systematisk tilnærming med dokumentasjon av endringsbehovet, tidlige drøftelser med tillitsvalgte, styreforankring og individuelle møter med berørte ansatte. Masseoppsigelser utløser særlige varslingskrav til NAV. Saksbehandlingsfeil kan medføre ugyldige oppsigelser og erstatningsansvar. Oppsigelsesbrev må oppfylle strenge formkrav og overleveres korrekt. Grundig planlegging, involvering av tillitsvalgte og juridisk rådgivning er essensielt for forsvarlig gjennomføring. Omfattende huskeliste sikrer overholdelse av alle krav.

Saksbehandling ved nedbemanning - komplettguide

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Saksbehandling ved nedbemanning - komplett veiledning og prosessguide for virksomheter

Korrekt saksbehandling ved nedbemanning krever systematisk tilnærming med dokumentasjon av endringsbehovet, tidlige drøftelser med tillitsvalgte, styreforankring og individuelle møter med berørte ansatte. Masseoppsigelser utløser særlige varslingskrav til NAV. Saksbehandlingsfeil kan medføre ugyldige oppsigelser og erstatningsansvar. Oppsigelsesbrev må oppfylle strenge formkrav og overleveres korrekt. Grundig planlegging, involvering av tillitsvalgte og juridisk rådgivning er essensielt for forsvarlig gjennomføring. Omfattende huskeliste sikrer overholdelse av alle krav.

Saksbehandling ved nedbemanning - komplettguide

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Saksbehandling ved nedbemanning - komplett veiledning og prosessguide for virksomheter

Korrekt saksbehandling ved nedbemanning krever systematisk tilnærming med dokumentasjon av endringsbehovet, tidlige drøftelser med tillitsvalgte, styreforankring og individuelle møter med berørte ansatte. Masseoppsigelser utløser særlige varslingskrav til NAV. Saksbehandlingsfeil kan medføre ugyldige oppsigelser og erstatningsansvar. Oppsigelsesbrev må oppfylle strenge formkrav og overleveres korrekt. Grundig planlegging, involvering av tillitsvalgte og juridisk rådgivning er essensielt for forsvarlig gjennomføring. Omfattende huskeliste sikrer overholdelse av alle krav.

Omplassering og endringsoppsigelse - rettslige rammer

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Omplassering og endringsoppsigelse - alternativer til oppsigelse ved omstilling

Omplassering og endringsoppsigelse er viktige alternativer til ordinær oppsigelse ved omstilling. Endringer innenfor stillingstillingens "grunnpreg" kan gjennomføres i kraft av styringsrett, mens vesentlige endringer krever endringsoppsigelse. Terskelen for endringsoppsigelse er lavere enn ordinær oppsigelse. Saksbehandlingskrav må følges, inkludert drøftelsesmøte. Særlig aktuelt for eldre arbeidstakere med lang ansiennitet. Informasjon, drøftelse og involvering av tillitsvalgte er sentralt for forsvarlig prosess.

Omplassering og endringsoppsigelse - rettslige rammer

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Omplassering og endringsoppsigelse - alternativer til oppsigelse ved omstilling

Omplassering og endringsoppsigelse er viktige alternativer til ordinær oppsigelse ved omstilling. Endringer innenfor stillingstillingens "grunnpreg" kan gjennomføres i kraft av styringsrett, mens vesentlige endringer krever endringsoppsigelse. Terskelen for endringsoppsigelse er lavere enn ordinær oppsigelse. Saksbehandlingskrav må følges, inkludert drøftelsesmøte. Særlig aktuelt for eldre arbeidstakere med lang ansiennitet. Informasjon, drøftelse og involvering av tillitsvalgte er sentralt for forsvarlig prosess.

Omplassering og endringsoppsigelse - rettslige rammer

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Omplassering og endringsoppsigelse - alternativer til oppsigelse ved omstilling

Omplassering og endringsoppsigelse er viktige alternativer til ordinær oppsigelse ved omstilling. Endringer innenfor stillingstillingens "grunnpreg" kan gjennomføres i kraft av styringsrett, mens vesentlige endringer krever endringsoppsigelse. Terskelen for endringsoppsigelse er lavere enn ordinær oppsigelse. Saksbehandlingskrav må følges, inkludert drøftelsesmøte. Særlig aktuelt for eldre arbeidstakere med lang ansiennitet. Informasjon, drøftelse og involvering av tillitsvalgte er sentralt for forsvarlig prosess.

Interesseavveining ved oppsigelse - rettslige rammer

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Interesseavveining ved oppsigelse - balansering av virksomhetens og arbeidstakers behov

Interesseavveiningen ved oppsigelse krever konkret balansering mellom virksomhetens behov og arbeidstakers individuelle situasjon. Bestemmelsen fungerer som sikkerhetsventil og sikter mot ekstraordinære forhold ut over normale ulemper ved oppsigelse. NAVs rolle som sikkerhetsnett inngår i vurderingen. Høyesteretts praksis viser at det skal svært mye til for at interesseavveiningen får avgjørende betydning når nedbemanning er saklig begrunnet, særlig når annet passende arbeid tilbys. Plikten går foran tariffavtaler om ren ansiennitet.

Interesseavveining ved oppsigelse - rettslige rammer

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Interesseavveining ved oppsigelse - balansering av virksomhetens og arbeidstakers behov

Interesseavveiningen ved oppsigelse krever konkret balansering mellom virksomhetens behov og arbeidstakers individuelle situasjon. Bestemmelsen fungerer som sikkerhetsventil og sikter mot ekstraordinære forhold ut over normale ulemper ved oppsigelse. NAVs rolle som sikkerhetsnett inngår i vurderingen. Høyesteretts praksis viser at det skal svært mye til for at interesseavveiningen får avgjørende betydning når nedbemanning er saklig begrunnet, særlig når annet passende arbeid tilbys. Plikten går foran tariffavtaler om ren ansiennitet.

Interesseavveining ved oppsigelse - rettslige rammer

Arbeidsrett

16. sep. 2025

Interesseavveining ved oppsigelse - balansering av virksomhetens og arbeidstakers behov

Interesseavveiningen ved oppsigelse krever konkret balansering mellom virksomhetens behov og arbeidstakers individuelle situasjon. Bestemmelsen fungerer som sikkerhetsventil og sikter mot ekstraordinære forhold ut over normale ulemper ved oppsigelse. NAVs rolle som sikkerhetsnett inngår i vurderingen. Høyesteretts praksis viser at det skal svært mye til for at interesseavveiningen får avgjørende betydning når nedbemanning er saklig begrunnet, særlig når annet passende arbeid tilbys. Plikten går foran tariffavtaler om ren ansiennitet.

Ta kontakt med oss

Ta kontakt med Sterk advokatfirma for juridisk bistand og rådgivning. Vårt dedikerte team av erfarne advokater står klare til å finne skreddersydde løsninger for dine spesifikke utfordringer.

Portrett av mann i dress med armene i kors, foran grafisk bakgrunn – uttrykker profesjonalitet og selvsikkerhet
Portrett av mann i dress med armene i kors, foran grafisk bakgrunn – uttrykker profesjonalitet og selvsikkerhet

Ved å sende inn dette skjemaet samtykker du til vår personvernerklæring og våre tjenestevilkår.